Generalversammlungen (Hauptversammlungen) von Aktiengesellschaften gehören zu den festen Größen in meinem Terminkalender. Auf den ersten Blick kommen Generalversammlungen (GVs) wie rein formelle Routine-Veranstaltungen für Aktionär:innen mit wenig Raum für Improvisation oder Unerwartetes daher, doch bei näherem Hinsehen können sie sich für Konferenzdolmetscher:innen als durchaus komplex und anforderungsreich erweisen. Mit zunehmendem Ruf nach Transparenz und Partizipation der Aktionär:innen findet heute an Generalversammlungen ein echter Austausch zwischen Anteilseigner:innen und Unternehmensführung statt. Heute nehmen ESG-Themen (Umwelt, Soziales und verantwortungsvolle Unternehmensführung) bei Generalversammlungen denn auch einen immer größeren Raum ein und werden entsprechend lebhaft diskutiert – manchmal während mehrerer Stunden.

Was bedeutet dies für mich als beratender Dolmetschdienstleister? Bei der Zusammenstellung von Dolmetschteams für Generalversammlungen muss ich sicherstellen, dass die von mir rekrutierten Konferenzdolmetscher:innen nicht nur mit den formalen verfahrenstechnischen Aspekten einer Generalversammlung vertraut sind, sondern auch die Geschichte, das Geschäftsmodell, die Strategie und aktuellen Ereignisse aus der jüngsten Vergangenheit des Unternehmens kennen. Stellungnahmen von Aktionär:innen und die entsprechenden Antworten von Verwaltungsrat (Aufsichtsrat) bzw. Unternehmensführung liegen den Dolmetscher:innen normalerweise nicht schriftlich vor. Während sich die statutarischen Punkte einer GV von den Dolmetscher:innen also gründlich vorbereiten lassen, sind bei der Fragerunde zwischen Anteilseigner:innen und Unternehmensführung Improvisation und rasche Reaktionsfähigkeit gefragt – eine Anforderung, der ich bei der Rekrutierung von Dolmetschteams für Generalversammlungen Rechnung tragen muss.