Entre as muitas vezes em que recruto equipas de intérpretes, sobressaem no meu calendário as reuniões gerais anuais de acionistas. À primeira vista, as RGA poderão parecer meras reuniões de rotina com pouca margem para a improvisação ou os imprevistos, mas na realidade podem tornar-se bastante complexas e exigentes para os intérpretes de conferência. Tendo em conta a crescente procura de transparência e participação dos acionistas, as RGA tornaram-se fóruns de discussão entre os acionistas e a direção. Nos últimos anos, as questões ambientais, sociais e de governança (ASG) tem ganho protagonismo nas RGA, sendo hoje em dia intensamente discutidas, por vezes durante horas. 

O que significa para mim enquanto intérprete consultor? Na hora de constituir equipas de intérpretes para as RGA, devo assegurar não só que os intérpretes sejam peritos na retórica processual de uma reunião de acionistas, mas também familiarizados com a história da empresa, o modelo económico, a estratégia e naturalmente… os eventos da atualidade. As declarações dos acionistas e as respostas por parte da direção corporativa não obedecem a qualquer guião pré-estabelecido. Portanto, enquanto os assuntos estatutários de uma RGA permitem uma preparação profunda, a parte das Q&R exige capacidade de improvisação por parte dos intérpretes – uma necessidade a ter em conta na hora de montar as minhas equipas de intérpretes.